私は、製造業の会社に36年間勤めてきました。
1年間の製造現場実習に始まり、設計、営業、生産会社の立上げ、総務、社長秘書、製造を裏側から支える会社への出向、グループ会社の監査など、現場から経営に近い領域まで、さまざまな立場でものづくりに関わってきました。
その中で、成果を出すことの難しさと同時に、人や組織が少しずつ変わっていくプロセスを、数多く見てきました。

いま、日本の製造業は「100年に1度の大変革期」と言われる大きな転換点に立っています。
環境の変化が激しくなる中、これまでのやり方が通用しなくなり、目の前の業務や問題対応に追われながら、先が見えずに悩まれている企業様を目にする場面が増えてきました。

さまざまな職場を経験し、多くの製造業の企業様を見てきて、強く思うことがあります。
それは、人や組織は、手法を実行するだけでは変わらない、ということです。
思考が変わらないまま手法だけを先行させると、かえって事態を悪化させてしまうこともあります。
だからこそ私は、手法を伝えるだけで終わらせず、考え方や課題への向き合い方を少しずつ変えていく過程に寄り添う支援が必要だと考えるようになりました。

サイクルシフト・パートナーズが伴走型の支援にこだわるのは、そのためです。
職場で何が起きているのか、1人ひとりが何に悩み、どこでつまずいているのか。
対話を重ねながら共に考え、実行し、振り返る。
その積み重ねによって、思考が変わり、行動が変わり、やがて成果につながっていく。
そんな変化のサイクルを、企業様の中につくるお手伝いをさせていただきたいと考えています。

私たちが最終的にめざしているのは、
製造業で働く経営者や社員の皆さまが、誇りを持ち、前向きに、そして幸せに働ける状態をつくることです。
そして、それに伴い、「製造業で働くことが楽しい」と感じる人が、1人でも増えていくことです。
ものづくりには考える面白さがあり、製造業は仲間と共に成長する喜びを感じられる仕事だと、私は思っています。

私にできることは、小さな一歩かもしれません。
それでも、人と組織に真摯に向き合い、変化が生まれるまで伴走する。
その一歩一歩がつながり、やがて大きな循環になっていく。
そのきっかけをつくることが、私の役割だと考えています。